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    如何讓員工開心工作
    2020/4/15 8:02:24   點擊:

    1透明化管理

    對員工進行透明化管理是很重要的,這種管理方式其實是建立在相互信任的基礎之上的,學會與員工分享各種各種的事情,不管是好的還是壞的。
    這樣才能給員工更多的信任,讓他們工作起來更有力量。尤其是對現在的年輕人來說,成長在開放的互聯網環境下,當然更喜歡透明化開放化的管理模式。

    2多跟員工交流

    人類社會性的生物,我們需要社會關系才能生存(這就是為什么社交媒體如此流行的原因),我們有一種天生與他人分享和交流的需要。
    在工作中,這或許很難,因為你很少跟員工討論除了工作之外的事情,但是適當的交流溝通會讓員工和你的關系更加親密,這也是建立信任很關鍵的一個步驟。

    3指導員工

    比起管理員工,指導員工的效果會更好。
    作為老板,你要支持你的員工,幫助和指導他們實現自己的目標,不要只是很死板的管著他們。
    但需要知道的是,并不是每個人都能成為很好的指導員,這可以說是一門值得研究的藝術。

    4經常做員工內部的調查

    做階段性的內部調查可以很好的了解員工的工作狀態,聆聽他們的心聲,從而更好的滿足他們的需求。數據顯示一年一次或兩次的調查是不夠的,如果要準確了解公司正在發生什么事,就要盡可能接近實時的進行測量。

    5不要恐嚇員工

    作為一個管理者,你要想辦法消除員工對你的恐懼。要多鼓勵他們說出自己的想法,讓他們知道自己在公司的價值,讓他們知道他們的想法很重要,你有興趣聽他們說。

    6尊重員工

    這是最基本但也是最容易被忽略的方式。
    你所需要做的就是向員工展示他們應得的尊重。

    7給予員工認可

    員工需要經常被鼓勵和認可。
    研究顯示,出于多巴胺在大腦中的工作機理需要,人們應該每個星期都得到至少一次的贊美。所有的員工都想知道老板重視他們的工作,并認識到他們做了什么,為他們感到自豪。

    8鼓勵員工平衡工作與生活

    人一旦工作太多,就會身心疲憊,不但工作效率會降低,工作滿意度也會相應下降不少。
    作為老板,需要做的事情有兩點:
    告訴員工下班后回家休息,不要把工作帶回家。
    樹立榜樣,平衡好自己的生活和工作。

    9樹立團隊目標

    其實現在很多公司都沒有明確的目標、使命、目的,這是一件很可怕的事情。作為領導者,你需要為員工設定明確的目標,并經常與他們溝通交流,促進員工進步,有明確的目標會讓大家“勁往一處使”,沒有目標的團隊是沒有靈魂的。

    10給予員工自主權

    就像這篇文章開頭所提到的,這一切都歸結于對員工的尊重。當你雇傭別人時就應該給予他們自由,雇傭絕不代表限制自由。

    11提供靈活的時間表

    每個人工作效率高的時間階段是不同的,不要完全限制在朝九晚五這樣的作息安排上。
    有些人在早上更有效率,有些人晚上效率好。

    12鼓勵員工鍛煉

    身體是革命的本錢,因此,鍛煉是非常重要的事情。運動可以增加人的幸福感,讓人感到快樂,從而提高對工作的滿意程度。
    鍛煉的過程,不僅可以增強體魄,同時也是與同事進行互動的大好機會。公司可以在辦公的地方開設健身房或者組織一些相關的課程。

    13優化工作空間

    研究顯示,光線,色彩,植物等都會影響人的心理,讓人滿意的工作環境會提高人的工作積極性。所以,優化工作環境非常必要,這會幫助員工將自己的工作狀態調整到最佳。

    14提供良好的員工福利

    雖然福利不代表所有,但不得不承認,這是吸引和留住人才的有效方式。每一個員工都希望可以得到很好的福利,公司可以盡自己的能力盡可能多的提供一些福利。
    這一切又都要回歸到對員工的尊重,這是照顧員工的一種體現。

    15給員工安排具有挑戰性的工作

    員工想要進步,就必須要在工作中接受挑戰。
    如果工作中沒有挑戰,就沒有刺激,沒有刺激久而久之員工就會覺得無聊,就會失去上進心。因此,給予員工適量的挑戰性工作,能很好的幫助他們挖掘自身潛力。








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